Jaaroverzicht

Midden in de eerste lockdown kreeg woonlocatie Schoonvelde in Hoogeveen bezoek van de Contactclowns Lepel en Appelmoes.

De bewoners, waarvan de meeste met een ernstig meervoudige beperking, waren blij verrast. Normaal gesproken komen de Contactclowns op locatie en, de naam zegt het al, maken ze contact. In coronatijd kan dat uiteraard niet. Als alternatief spelen de Contactclowns raamvoorstellingen. Terwijl de bewoners zich binnen achter het raam opstellen, spelen Lepel en Appelmoes buiten voor het raam. 

Volgens een begeleider van Schoonvelde was het zeer geslaagd: 'Door de regels rondom corona is de wereld van de bewoners erg klein geworden. Verder dan de muren van de eigen woonvoorziening gaat het niet. Je ziet dat de Contactclowns een heel ander soort beroep doen op de cliënten, ze worden op een verrassende manier afgeleid en leven helemaal op.'

Studenten van de Groningse studentenvereniging Albertus Magnus hebben geld ingezameld en hiermee een Babbelbox geschonken aan de woonlocatie de Confiance in Groningen.

De Babbelbox is voorzien van speciale filters die bacteriële stoffen tegenhouden. Daarnaast is de lak is gespoten in een spuiterij die bacteriële stoffen afstoten en waardoor de verf niet loslaat na het reinigen. Zo kunnen er geen besmettingen plaats vinden van buiten naar binnen en andersom. Een bezoeker neemt plaats in de verrijdbare cabine en kan zo veilig naar binnen worden gereden. Er kan een één op één contact plaatsvinden, maar een bezoeker kan zelfs “aansluiten” bij een gezamenlijke koffiepauze.

Bewoonster Petra Hibma: 'Het is al meer dan 8 weken geleden dat ik mijn vriend heb gezien. Veel bewoners van de Confiance missen hun familieleden en vrienden heel erg. Door deze babbelbox kunnen we veel dichter bij elkaar komen dan via een schermpje of de telefoon. We zijn erg blij met dit cadeau!'

Op een ochtend werden er bij de woonlocaties Dotterbloem en Troelstralaan in Assen prachtige tulpen bezorgd. Een kleurig en geurig hart onder de riem voor begeleiders en bewoners. 

Locatiehoofd Lisa Vergoes Houwens: 'Ik zag dagenlang op het nieuws dat er veel aandacht was voor zorgmedewerkers in de ziekenhuizen. Helemaal terecht natuurlijk, maar ik zie dagelijks dat begeleiders binnen de gehandicaptenzorg ook een flinke stap harder werken. Ik vond het tijd worden om voor een blijk van waardering te zorgen. Een bloemetje doet het altijd goed en ik ben rond gaan bellen om een kleine honderd bossen te bestellen. Ik kwam terecht bij Dirk en Klaske van kwekerij de Middenweg BV in Vledder. Zij vroegen waar ik zoveel bossen tulpen voor nodig had. Ik heb toen verteld wat ik in gedachten had. Dirk en Klaske vonden dat zo’n mooi en nobel doel dat ze de bossen hebben gesponsord!'

We zijn bij Cosis is al enige tijd bezig met de verduurzaming van de organisatie. In 2017 is een M(aatschappelijk) V(erantwoord) O(ndernemen) plan opgesteld met onder meer als doel energie te gaan besparen. Dit MVO plan is geactualiseerd met een kijkrichting naar het jaar 2025.

In aansluiting daarop is een plan van aanpak opgezet voor het terugbrengen van het energieverbruik op locaties. De doelen en maatregelen die genomen worden staan allemaal in het teken van de afspraken die landelijk gemaakt zijn, namelijk in 2030 49% verlaging van CO² uitstoot en in 2050 energieneutraal.  

Al tijdens de eerste lockdown werden de dagbestedingslocaties gesloten. De afdeling Kennis Kwaliteit en Onderzoek (KKO) heeft in opdracht van de directeur Wonen een verzamel-pagina opgezet met allerlei tips, methoden en werkvormen.

De online pagina had als doel om ervoor te zorgen dat cliënten hun dag goed doorkomen op de woonlocaties en om begeleiders daarin te ondersteunen en te ontlasten. Thema’s zijn onder meer vrije tijd, bewegen, leren en eenzaamheid. Wat vooral in de smaak viel bij cliënten waren de door ons zelf ontwikkelde thema-werkboeken met puzzels, opdrachten en vragen over corona, dieren, vriendschap en de zomer. Ook de zonnebloemwedstrijd was een succes en het maken van houten hartjes op de locaties die werden samengevoegd in een groot schilderij: ''Samen vormen we een groot hart in coronatijd.''

Wij hebben in 2019 ons Strategisch vastgoedplan vastgesteld. Dit plan is gebaseerd op de Bedoeling en huisvesting typologieën zijn gekoppeld aan persona’s. Dit plan vormt de basis voor een behoorlijke ambitie om het vastgoed dat Cosis in gebruik heeft te vernieuwen.

Voor het verwezenlijken hiervan is een professionele aanpak nodig. Cosis heeft dan ook de keuze gemaakt om een separate afdeling vastgoed in te richten die zich in samenspraak met de zorg gaat bezig houden met de transitie. 

Samen met Vanboeijen nemen wij  groepsaccommodatie De Kibbelhof in Schoonoord in gebruik als locatie voor corona-besmette cliënten met milde klachten die in hun eigen omgeving niet geïsoleerd kunnen worden.  De Kibbelhof is ingericht voor vakanties voor mensen met een (lichamelijke) beperking. 

Aan mensen met milde coronaklachten wordt gevraagd thuis in isolatie te gaan. Dat vraagt binnen de verstandelijk gehandicaptenzorg, waar veelal in groepen wordt gewoond, in bepaalde woonsituaties om aanpassingen. Het gaat om cliënten waarbij corona is vastgesteld, die milde klachten hebben en niet goed geïsoleerd begeleid kunnen worden op de eigen locatie. Bijvoorbeeld omdat de locatie de faciliteiten niet heeft of omdat het lastig is door onderhavige problematiek om de cliënt in isolatie te houden. In die situaties kan een bewoner tijdelijk in De Kibbelhof opgevangen worden. 

Aan het Medewerkersbelevingsonderzoek (MBO) bij Cosis hebben 2292 medewerkers (56,7%) meegedaan. In vergelijking met andere organisaties in de gehandicaptenzorg, scoren we vrijwel gelijk op werkplezier, zijn we trots op ons werk en we krijgen energie van ons werk. Met de werksfeer, samenwerking en waardering van collega’s, zit het goed bij Cosis. 

We zijn wat meer tevreden over ontwikkelingsmogelijkheden dan onze collega’s in de gehandicaptenzorg. In vergelijking tot onze collega’s in de gehandicaptenzorg zijn we iets minder trots op onze werkgever (6,8/7,3). De antwoorden op de vraag hoe dit komt geeft ons inzicht in verbeterkansen. Vaak wordt bijvoorbeeld genoemd dat de onderlinge verbinding is afgenomen, omdat de organisatie groter is geworden. 91,7% van de respondenten geeft aan graag bij Cosis te willen blijven werken, in 2018 was dit 89%.

Door de tweede golf van coronabesmettingen ontstaan er problemen in de bezetting van zorgteams op onze woonlocaties. Medewerkers met corona-gerelateerde klachten blijven thuis en moeten getest worden, voordat ze weer aan de slag kunnen. Hierdoor krijgen sommige zorgteams de roosters erg moeizaam rond en hebben hulp van collega's nodig.

Marjon Vinkers van Thuisondersteuning is één van hen: 'Nu in coronatijd kan ik bijna geen bezoeken bij onze cliënten doen. Dit gaat nu allemaal digitaal en dat betekent dat ik tijd over heb. Met mijn leidinggevende had ik afgesproken dat ik de helft van mijn 32 contracturen kan inzetten om andere locaties bij te staan. Het is wel heel ander werk dan ik gewend ben, een stuk zorgintensiever, maar ik doe het graag en weet dat ik er veel mensen een plezier mee doe.'

Corona heeft het werk van het Cosis Expertisecentrum - veelal contactberoepen - behoorlijk veranderd. De tijd vraagt om creativiteit en innoveren. Waar is behoefte aan? Hier een voorbeeld van hoe we daar mee omgingen.
 
Het team van trainers van de Triple C-methodiek, heeft de 5-daagse fysieke training omgezet naar een online training. Toen een eerste seminar goed aansloeg, zijn er online trainingen gestart voor twee locaties. Dat verloopt heel goed, hoewel niet alle onderdelen geschikt bleken voor online training. Teamprocessen en groepsdynamiek werken minder goed via een beeldscherm. Door het bieden van maatwerk per locatie, werd er zo goed mogelijk aangesloten bij de ondersteuningsbehoefte van de teams waardoor zij de eerste stap van het implementatieproces van de methodiek Triple C konden zetten.

Wim Noordman woont bij de Reestlanden in Meppel. Hij geniet erg van het afleggen van bezoekjes aan mensen in Meppel. Van het café van Jaap de Boer even langs het politiebureau. Dan even een babbel met de Urker visboer en verder met iedereen op straat die Wim aanspreekt en dat zijn er een heleboel.

En toen kwam in maart 2020 corona en ging van de ene op de andere dag de woonlocatie van Wim op slot. Wim was boos en verdrietig tegelijk en hij zat er na een paar dagen helemaal doorheen. Toen zijn vriend Emiel op een gegeven moment met een zak paaseitjes onder zijn raam stond, kreeg Wim een idee. Hij bond een plastic emmer aan een touw en ging voor het open raam zitten wachten. De buurman zag dat en deed een roomsoes in de emmer.

Wim belde Jaap van het café op om dat te vertellen en toen ging het los. De kennissen van Wim maakten elkaar attent op het bestaan van de emmer en zo werd het bijna druk onder Wim’s raam aan de Reest. 'Als ik de stad niet meer in mag, dan komt de stad maar naar mij toe.' Het bleek een hartverwarmend initiatief, want voor Wim kreeg het leven weer zin. Tot het eind van de eerste lockdown zijn de vrienden trouw gekomen. Al deze mensen hebben er samen voor gezorgd dat Wim de zware coronaperiode is doorgekomen.